Speedcoaching: een avontuur van een half uur
Een mooi instrument voor talentmanagement, krachtig en lekker snel: speedcoachingsgesprekken. Het was onderdeel van de Talentenmarkt, een pilot bij Raad voor Strafrechtstoepassing en Jeugdbescherming (RSJ), en het bleek een groot succes.
Een coachingstraject bestaat algauw uit zeven of acht sessies. Een speedcoachingsgesprek duurt maar een half uur. Wieke Peereboom (59) teamcoach en intervisiebegeleider bij JenV Huis van begeleiding- coachpool, werd gevraagd om de gesprekken bij RSJ te leiden en ze zei direct ja. Het werd een bijzondere ervaring voor zowel de coach als de deelnemers. “Het is heel laagdrempelig”, zegt Wieke. “En de korte tijd geeft een gezonde druk, waardoor er in ‘maar een half uur’ gigantisch veel gebeurt.”
“Bij vrijwel iedereen kwamen we al snel uit bij heel wezenlijke en essentiële thema’s. Het is een avontuur van een half uur.”
Aha-moment
De één vertelde vooral over privézaken die invloed hadden op het werk. Bij een ander eindigde het gesprek met een concreet plan om een cursus te gaan volgen. Bij vrijwel alle deelnemers gebeurden er ‘mooie dingen’. Ook bij diegenen die geen ‘probleem’ hadden en vooral uit nieuwsgierigheid kwamen. Maar waar hadden zij het dan over? Volgens Wieke heeft iedereen een thema. Door de manier waarop zij het gesprek leidt, komt dat algauw naar boven.
“Veel mensen vinden het ook fijn om met een onafhankelijk iemand te kunnen praten. Vooral dat onafhankelijke is belangrijk. Daardoor voelen ze zich veilig en durven ze zich open te stellen.”
Het gesprek duurt een half uur, maar dan is het nog niet voorbij. Wieke is ervan overtuigd dat het effect verder gaat. “Wie bewuster wordt van de dingen die vanbinnen spelen, kan eigenlijk niet meer terug.”
Coachingstraject
Misschien moedigt een speedcoachingsgesprek iemand zelfs aan om een volledig coachingstraject te starten. “Er wordt al best veel gebruik gemaakt van het traject, maar het voorstel valt niet altijd even goed. Meestal komt iemand bij mij, omdat de leidinggevende iets heeft gesignaleerd. Die stelt het coachingstraject voor. Sommige medewerkers denken dan: ik doe dus iets niet goed. En dat is een belemmerende overtuiging.” Wieke begint elk traject daarom met de tip om de leidinggevende te bedanken. Het is juist positief dat die op je let en om je geeft.
“Een coachingstraject is een cadeau aan jezelf. Het is een manier om een medewerker te helpen bij zijn of haar ontwikkeling.”
“Als medewerkers zich beter voelen en op de juiste plek zitten, kunnen ze het beste uit zichzelf halen én wordt het beste uit de organisatie gehaald. Ook het speedcoachingsgesprek is daarbij een mooi en laagdrempelig instrument.” Het zal daarom zeker vaker worden ingezet.