Speedcoaching: een avontuur van een half uur

Een interview over de succesvolle pilot bij de Raad voor Strafrechtstoepassing en Jeugdbescherming (RSJ), waarin de kracht van snelle én diepgaande reflectie prachtig zichtbaar wordt.

Een mooi instrument voor talentmanagement: krachtig, effectief en lekker snel. Tijdens een succesvolle pilot bij de Raad voor Strafrechtstoepassing en Jeugdbescherming (RSJ) bleken de speedcoachingsgesprekken een schot in de roos.

Waar een regulier coachingstraject algauw uit zeven of acht sessies bestaat, duurt een speedcoachingsgesprek maar dertig minuten. Wieke Peereboom, ervaren coach en intervisiebegeleider bij de coachpool van het JenV Huis van Begeleiding, werd gevraagd om de gesprekken bij de RSJ te leiden. Het werd een bijzondere ervaring voor zowel de coach als de deelnemers.

“Het is heel laagdrempelig,” vertelt Wieke. “De korte tijd geeft een gezonde druk, waardoor er in een half uur gigantisch veel gebeurt. Bij vrijwel iedereen kwamen we al snel uit bij heel wezenlijke en essentiële thema’s.”

Aha-moment

De één vertelde vooral over privézaken die invloed hadden op het werk. Bij een ander eindigde het gesprek met een concreet plan voor een opleiding. Bij vrijwel alle deelnemers gebeurden er mooie dingen — ook bij hen die puur uit nieuwsgierigheid kwamen. Volgens Wieke heeft iedereen een thema, dat door haar manier van vragen stellen snel naar boven komt.

“Mensen vinden het fijn om met een onafhankelijk iemand te praten. Vooral dat onafhankelijke is belangrijk; daardoor voelen ze zich veilig en durven ze zich open te stellen.”

Het gesprek duurt een half uur, maar het effect ijlt na. Wieke is ervan overtuigd dat de impact dieper gaat: “Wie zich eenmaal bewuster wordt van de dingen die vanbinnen spelen, kan eigenlijk niet meer terug.”

Een cadeau aan jezelf

Soms nodigt een speedgesprek uit tot een langer traject. Toch rust daar weleens een taboe op als een leidinggevende het voorstelt. Medewerkers denken dan soms ten onrechte dat ze iets fout doen. Wieke begint elk traject daarom met de tip om de leidinggevende te bedanken.

“Een coachingstraject is een cadeau aan jezelf. Het helpt je bij je ontwikkeling. Als medewerkers zich beter voelen en op de juiste plek zitten, kunnen ze het beste uit zichzelf én uit de organisatie halen.”